圍繞“抓管理、降成本、提效益”的總體要求，西王食品各系統(tǒng)搶抓機遇，立足實際深入挖潛，從技改創(chuàng)新、人員管理、質量提升、新客戶開發(fā)、創(chuàng)新營銷等多方面入手，持續(xù)推動成本挖潛降低消耗，提升績效提高企業(yè)效益。

西王食品部分生產廠通過對車間生產設備進行摸索研究，實施多項技改，取得了降本增效的顯著效果。包裝二廠注塑車間廠部組織技術人員對2臺瓶坯注塑機及10套瓶坯模具陸續(xù)完成了改造，改造完成后實現了模腔工藝溫度的單控，進一步提高了溫控精確性和中控質量水平，較原“一控二”溫控方式減少了工藝調整時約50%的原料損耗，進一步提升了產品質量，穩(wěn)定了生產工藝。 

精煉一廠則通過對脫蠟冰機涼水塔風扇進行改造，通過提高風扇轉速，增加進氣量，降低冰機排氣壓力20%左右，每天可節(jié)電150度。同時，對脫臭液環(huán)泵降溫系統(tǒng)進行了技術改造，由板換熱井循環(huán)水降溫改為直接用熱井水進行降溫，在節(jié)省維修板換費用的同時，使降溫水溫平穩(wěn)，脫臭真空控制更加穩(wěn)定。

公司采購系統(tǒng)根據市場行情結合生產需求及時調整采購節(jié)奏，通過調研分析市場行情，積極開發(fā)新供應商，增加采購選擇渠道，不斷降低采購成本。

結合食用油市場需求量持續(xù)增長的現狀，西王食品銷售系統(tǒng)積極配合經銷商、電商、特渠等各渠道推進與各平臺的調價談判，全力推進終端促銷價格合理上揚，提高贏利空間。同時優(yōu)化促銷員門店結構，實行并店管理，提高促銷員綜合績效，實現銷量提升和人工成本的降低。

面對旺季的到來，西王食品將大力發(fā)揮產能優(yōu)勢，提高產品質量，加大各產品銷售力度，全面推進降本增效工作開展。